楚商风采

奥星粮油梁红星:东方“橄榄油”的制造者

文章来源:湖北省楚商联合会官网  作者:湖北省楚商联合会  时间:18-08-16  点击量:

  20岁他就有远大的志向,40岁他就取得卓越的成绩。这个人不是地产商,也不是银行家,更不是国企老总。他是一个只有大专文化,从河南来到湖北创业的农民小伙梁红星。

  他在不到200平方米的榨油作坊里,继承着父亲传给他的祖业。在榨油的撞击声中,在跑市场的打击中,在痛苦无助的泪水中,他开创了中国油菜深加工的典范。

  在他的骨子里始终蕴藏着不安分,在他的血液中始终流淌着胆识。他从小油坊,走向了大世界。经过20多年孕育,由他亲手打造的湖北奥星粮油工业有限公司,已成为中国菜籽油行业的“巨舰”,正长风破浪驶向远方。

  

U4025P827DT20111103145116.jpg

 

  熊心豹胆,小油坊不是血性男儿的天

  30年多前,年少的梁红星跟着父母兄弟一起,从河南邓县老家搬到了湖北襄阳,在一个叫石桥的小镇安了家。父亲正是看中了襄阳农村遍地的油菜,他要继承祖业,开一家榨油作坊。

  父亲采用祖传压榨方法榨油,榨出来的油香味浓郁,口感醇厚,很快就赢得街坊的青睐。父亲卖油讲信誉、重质量,不久就有了稳定的顾客和销量。在那个年代,父亲的手艺让一家人的生活过得不算富裕。

  那时,在梁红星的眼中,开油坊卖油似乎是世界上最好的职业,最赚钱的行当。所以,初中毕业后,他就跟着父亲学习榨油、卖油,决心当一个油老板。

  1990年,父亲看到他在油坊能独立上手,便将经营了十10多年的“老梁油坊”传给了他。那一年,他才20岁。

  一天,石桥镇镇电视台的人来到小油坊,和他谈在电视上做广告的事。当时镇电视台刚刚成立,为了创收,员工们挨个商铺挨个商铺地拉广告。24小时在电视下方滚动,播放字幕广告。广告价格便宜,每天只要10块钱,播放一年3650块。

  在那个年代,在县城电视“广告”还是个新鲜的东西,但真正了解广告商业价值的人还不是很多。可是,聪明的梁红星,他看到广告却眼前一亮。因为他知道,新鲜的东西才更能吸引人的眼睛。他和电视台的人砍价,一年3000元包干,24小时滚动播“老梁油坊,质优价低,xx元一斤。”等字幕。

  广告播出一段时间后,效果有着明显的作用。因物资和信息相对贫乏,新鲜事物总是能吸引人群,一时间,周围多个乡镇的居民纷纷到他的油坊排队买油。那年,他的油坊一天能卖出5000多斤油,一天收入就10000多元。

  如此一来,小榨坊因油品好、价格低,其名声四口口相传,有时榨出来的油不够卖了。他在心里想,扩大生产规模。于是他跑到附近的国营油厂,偷偷“考察”。当他看到高大的榨油机,一排排树立,金属管道里流出金黄金的油时,他有些惊讶了,原来榨油也能这样现代化。

  尽管自己家是个小作坊,但从小耳濡目染的他,到觉得榨油的道理大同小异。他的心受到冲击:得有钱,才能有机器,才能生产更多的油。为了深入了解机械生产出的油品,他还亲自买几斤回家品尝吃。得出的结论是,机械榨的油口感更国细腻、清亮。他心里有谱了。

  “老梁油坊”不足200平方米,哪能容得下梁红星那颗不安分的心呢?在他心里,父亲喜欢把钱存着,小心谨慎太过保守。而他想到要扩大规模,扩大生产让钱再生钱,但又怕有个闪失。然而,购买新型的设备,建设新的厂房等等,需要一大笔钱。况且,那个年代不能与现在同日而语,很多事情只可以去想象,却很难去实现。那段时间,他那颗不安分的心蹦蹦跳跳,让他按捺不住内心的激动。

  时间一天天过去,他发现周边油厂加工需要大量的菜籽、芝麻等原材料,而工厂收购原料时,与农户对接,工作量大且效率很低。他从中看到了商机,决定做原料收购生意。他决定从农户和个体户手中收购原料,然而转手卖给加工厂,从中赚取差价。

  由于他诚信经营,收购原料当即与农民现金结算,很快他得到了方圆几十里农民的信任,那时,他几乎垄断了本地油作物的原料收购,他甚至跑到四川、河南等地拓展生意

  不久,他又发现一个商机——用油品客户的资源整合。即:将油品好、价格低的产品,向市场价格相对较高的城市批发。由于他常年在全国联系业务,有一批关系可靠的朋友,他充分利用这些关系,做油料的上下游资源配置,从中获得可观的利润。不久,他还将业务领域扩大到陕西、甘肃、四川、山东一带,他成了当地有名油老板。

  1997年,他在陕西注册了一家公司,主要从事油脂贸易,销售范围辐射山东、四川、河北、河南等地。

  2001年,他租下襄阳市谷城县一家粮油加工厂,开始自己做菜籽油加工。

  2004年,他又果断租下老河口市一家粮油加工厂,将生产规模扩大了一倍。

  然而,就在他要大干一场时,一个不好消息让他的设想打了个粉碎。2006年,很多国有企业开始改制,但不允许非本企业编内职工承包。梁红星只有站在国有企业门看改革,而他却没有资格参与经营和管理。

  那年,他不得不重操旧业,仍然干着小作坊的那些事。
 

  壮志未酬,中国油菜看湖北

  有段时间,梁红星被迫闲了下来,不再忙碌,不再四处奔波。他把自己锁在房子里,静静地眺望窗外的远方。天蓝蓝的,金黄的油菜花在微风中拖曳,似乎想向他倾诉什么。夜色蒙蒙,他悄悄地走出了家门,脚步稳健而轻盈。

  过去多年,他往全国各地大量销售初级加工菜籽油,仅四川一地,八成的菜籽油来自湖北。虽然销售额年年高速增长,但他不高兴,因为他想做大,但政策原因使他无能为力。他的确感到很悲情:国企不让民营,市场怎么有活力。那些没有能力的所谓国家干部,拥有国家资源,却让资源白白浪费。

  他清楚地知道,湖北的油菜籽连续14年产量居全国第一,可是,湖北的菜籽油只能作为四级毛油贱价销售,成为外省香喷喷的火锅底料,甚至被加入到调和油当中,成为合资、外资食用油企业的贱价原材料。举目望去,本地零售市场长期被色拉油、花生油占据,鲜见纯正的菜籽油。如此,下游没有消费终端,上游又没有过进口权,湖北本地油脂企业只好沦陷于为他人做“嫁衣”。

  更让他忧心忡忡的是,自1985年以来,我国油菜种植面积和总产量均居世界首位,是世界上最大的菜籽油消费国。然而,有着老百姓食用第一的菜籽油,随着大豆油进口的增加,菜籽油消费开始退居第二,其后随着棕榈油进口的增加,菜籽油消费位居第三位,且呈继续下行之势。

  目前,主导中国食用油市场的三大品牌中,来自全外资“丰益国际”的金龙鱼已独占50%的市场份额;“福临门”的大豆原料主要靠美国ADM供应;“鲁花”的资本结构中有25%为丰益国际所有。跨国粮商已从上游原料供应、中游生产加工到下游市场渠道,实现对中国食用油的全链条控制。“世界油菜看中国,中国油菜看湖北。”

  湖北油菜种植面积、总产量、优质率均居全国首位,有“油菜第一大省”之称。跨国粮商首先击溃了东北大豆,湖北菜籽油免不了是下一个目标之一。湖北油品市场被“半击溃”,或者陷入“怪圈”。“怪圈”就是湖北精炼菜籽油被低价收购,渗入到其他外资品牌类的食用调和油,然后以高昂的价格出现在千家万户的厨房里。菜籽油价格的低下,导致本来非常优质的菜籽价格不高。中国油料产业在全球化背景下的生存危机,正导致农民和消费者对油菜的生产和消费态度悄然发生变化。

  以上这些现状,梁红星看在眼里,急在心里,他不禁无奈叹息。

  然而,事实恰恰相反,他曾听华中农业大学教授傅廷栋院士讲过,衡量食用植物油有两个重要指标:一是饱和脂肪酸含量要低。二是油酸(单不饱和脂肪酸)含量要高。

  中国人了解猪油,知道吃多了会导致发胖和心血管疾病,原因就是饱和脂肪酸含量太高。但是,很多人并不知道舶来品棕榈油的饱和脂肪酸含量比猪油还高8个百分点,达51%,更不利于人体健康。而菜籽油的饱和脂肪酸含量且不说与棕榈油比,与其他植物油相比也是最低的。此外,对于人体有益的油酸,双低菜籽油的油酸含量高达61%,仅次于油酸含量最高的橄榄油(75%)。

  然而任何事情都具有它的两面性,与千千万万老百姓戚戚相关的食油也不例外。调和油需要勾兑,菜籽油不需要勾兑;大豆存在转基因品种,油菜籽不存在转基因品种。在食品安全呼声越来越大的当下,菜籽油更为绿色,更为安全,更为健康。

  如果说菜籽油比不上棕榈油、调和油、色拉油等外资品牌类的食用油,那中华几千年的饮食文化难道就这样被改写吗?

  食文化在中国,油菜种植技术和榨油技术都在中国,我们不能甘于被击退、被打垮。老一辈中国人都是吃菜籽油长大的,这个情结是一块基石,坚实而广泛,梁红星深遂其中的内涵。祖祖辈辈与菜籽油打交道,他深知菜籽油的优势——我国是世界最大的油菜籽原料产区。

  他也深知菜籽油的劣势——传统工艺压榨出来的菜籽油颜色黑,烟味重,炒菜时带有一股“青气味”,现代人不容易被接受,这些是可能通过技术解决的,梁红星有这个信心和能力。

  正认清棕榈油、调和油、色拉油的“硬伤”,了解了菜籽油的诸多优势后,梁红星更加坚定了“中国制造”走向“中国创造”的力量,他要借力将菜籽油品牌叫响,让中国人食用由他生产的千年传承下来的菜籽油。
 

  攻坚克难,为健康的菜籽油争席位

  2006年3月,春天的脚步姗姗来迟,而梁红星的行动却比春天来得到早。经过多番考察,他看中了老河口城外的一块宝地。选择在这里扎根,一是基于10多年来,他拥有深厚的行业知识积淀和成熟的经营战略理念;二是基于老河口市的油菜种植面积广,产量高;三是当地政府部门对农业的大力扶持。真可谓“天时、地利、人和”齐相聚。梁红星想:此时不出手,又待何时?

  2006年9月,湖北奥星粮油工业有限公司成立,首期投资1.2亿元的奥星公司在老河口市城东工业园区动工兴建。次年6月,公司主导产品“奥星”牌菜籽油隆重上市,一举填补了国内无自主生产的菜籽油空白。

  产品上市了,但消费者会卖账吗?这一点梁红星只是做了,他也没有十足的把握面对复杂多变的市场。但有一点,他坚信民以食为天,做饭炒菜油当先,这是一个古老的道理。“奥星”市场到底有多大,他要竭尽全力去做行动,让市场印证自己的产品。

  那时,很多朋友笑他:“梁红星,你真的胆大,有色拉油,你还搞个菜籽油,这不是找死?”面对大家的担心,他总是笑笑,表面欣然接受,内心却并不认同。他深知,胆大只是一种性格,而胆识才是一种智慧。

  记得在1995年,他和哥哥合伙推出一款名为“卫星”的小包装食用菜籽油,专门供给商场售卖。当时销量很好,固定大客户达20多家。然而,在1996年,国家发布增值税政策,国营商场要求他们提供发票,不懂财务知识的兄弟俩不得暗然退场。

  从那时起,他就深刻地认识到,勤俭持家、艰苦创业的时代已经一去不复返,唯有知识才是立身之本。而纵横驰骋商海几十年,他更深刻地认识到,唯有科技创新才是企业生存和发展的王道。

  公司开始运转起来了,但很多技术问题面临解决。传统菜籽油芥子味重、油烟多,一度超市不受,消费者信赖,市场就会无法立足。为了破解这一难题,解决加工工艺的“短板”,在公司成立之时,梁红星就请聘了国际油菜理事会主席、中国工程院院士傅廷栋教授,中国农科院油料作物研究所黄凤洪教授,华中农业大学吴谋成教授,武汉工业学院刘大川教授,国家粮食储备局武汉科学研究设计院原院长谢科生等多位重量级专家学者组成专家顾问团,集中进行技术攻关。

  在他带领下,在不太长的时间里,专家门终于成功研制了20℃低温、高真空脱嗅新工艺。从而解决了菜籽色拉油在高温脱色、脱嗅中,维生素E和甾醇等营养成分大量流失,极易产生反式脂肪酸(易导致心血管疾病)之弊端。这一技术成果,不但保证了油脂营养成分不流失、不变性,而且极大降低了菜籽油本身的特殊气味,迎合了不同的菜籽油消费群体。

  接着,他又带领科研人员自主研发的40℃以下冷榨菜籽油新工艺。这项技术生产出的菜籽油,其质量达到了德国冷榨菜籽油同等水准。与国内菜籽脱皮冷榨膨化工艺相比,不仅节约了设备投资,而且简化了工艺流程,从而极大地降低了生产成本,为冷榨菜籽油的规模化生产奠定了良好基础。

  他发现,川、渝、陕、晋等广大农村地区的消费者喜好浓香菜籽油,俗称土榨毛油。他亲自参与研发,成功研制出国内首创20℃以下低温脱胶、脱磷、脱水新工艺。该工艺保留了菜籽油原有的香味,又完全达到了国家GB1536—2004质量标准,彻底解决了菜籽油既要保留浓香又要达到国家卫生标准,两者长期不能兼顾之难题。

  他还发现,食用油采取透明塑料瓶包装有两个不足:一是塑料会微量溶解在油脂里,有害人体健康;二是透明包装容易导致食用油光氧化,缩短保质期。为了解决这一问题,他多次到市场调研,又投入大量资金对生产线进行改造升级,改用铁罐替代透明塑料瓶包装,既有效地解决了油品的稳定性和避光性,又提升了公司产品的档次和品位。

  2008年7月,公司又首创火锅专用菜籽油、早餐面专用油等系列产品。为菜籽油产品多样化、消费便利化、市场大众化创造了极大的消费市场。

  然而,天不测风云。2008年,受国际金融危机的影响,全球市场疲软。7月份,菜籽油价格开始暴跌,期货价格从12500元/吨跌至6000元/吨左右,现货价格也由13000元/吨跌至7000元/吨,造成库存大量积压,现金周转困难。

  面对不利的市场行情,梁红星果敢决择:卖期保值——卖出期货,套现保值。从6月份开始,他先后在菜油期货 809、911合约上卖出套保。7月份后,菜油期货和现货价格的一路飞流直下,他的期货上却出现盈利。

  那时金融危机仍然在蔓延,市场信心何时才能恢复?梁红星一边“卖期保值”,一边降价卖掉手中的存货,减少库存风险。同时利用期货的期现价差,做菜子油贸易,使公司率先退出了升贴水报价。通过这种模式,公司菜油贸易量达3万多吨,直接贸易获利1000多万元。这一举措不仅弥补前期菜子收购亏损,而且使下游客户很好地规避了风险,实现了双赢。

  苦中作乐,炭中取栗。在市场里,凡是有准备的人和有智慧的人,一定能力挽狂澜。2008年底,公司本应亏得一蹋糊涂。有一天,梁红星让财务人员送来报表,一组数字的确让他高兴:全年实现销售收入11多亿元,同比增长139%;上缴利税1166万元,同比增长56%;资产总额 25600万元,同比增长70%;菜子油及副产品饼粕销售渠道遍及广东 、福建、浙江、陕西、河南、山东等14个地区。

  2009年,第18届中国食博会上,奥星签下13.7亿元订单,为明年的生产销售奠定坚实基础。奥星公司又与家乐福、沃尔玛、中百仓储、武商量贩、宜昌雅斯、仙桃富迪、新一佳等超市签约。同时,奥星菜子油获得湖北第一菜子油品牌称号。在农业部门牵线搭桥下,奥星与武汉超市签订合作协议,奥星成为首个进入超市销售的本地菜子油品牌。

  长期以来,市民都习惯消费色拉油和花生油,对新上市的菜子油并不“感冒”,第一个月奥星在超市仅卖了8万元的产品。梁红星急呀,自己生产的产品没有调和油卖的好,急得他一根根白发爬上头。

  2011年至2013年,梁红星天天琢磨怎么让市民改变消费习惯,认可“奥星”。酒香也怕巷子深,于是他亲自带销售人员到各大卖场内,做市场调查,并与消费者探寻油的奥秘。后来,他决定做特价促销:推出奥星400毫升2元一瓶惊爆活动。

  一个便宜九个爱。在报纸电台做广告也是花钱,我送产品给消费者,这比广告更直接,更实惠。这一创新,结果赢得很多众多顾客欢迎。尽管公司没有利润,但“奥星”这个品牌至少让消费者熟悉。后来据调查得出的结论,很多中年和老年人,由于对过去菜籽油的怀旧情结,通过使用后,觉得“奥星”品质的确不错。

  通过各种营销活动,如今每月销售额在千万元以上,一改过去每月销售只有几十万几百万的局面。

  2014年,国家财政部已批复奥星粮油在沙洋的国家现代农业示范园区建设项目,并将在3年内给予2800万元/年的财政扶持。对此,梁红星认为,这个项目主要特色在于家庭农场形式的油菜种植,在此基础上对企业的整个科技产业链进行有效补充。

  目前,奥星粮油已经有8家分公司,年产量80万吨,其主要产品有双低菜籽油、棉籽油、芝麻油、芝麻酱以及副产品饼粕类等品类。通过这几年的长足发展,公司已具备60万吨油料加工、7万吨油料储存、5万吨成品油储存能力,是当之无愧的中国“菜籽油大王”。
 

  矢志不移,甘做一辈子“油菜人”

  梁红星说:我要像大树那样深深扎根,做一辈子的“油菜人”。“一辈子”,很沉重

  的话题!但是,梁红星他不畏惧。因为,他信心满满地把控住了原料、产品、销售三个致胜高点。

  好产品需要好原料。自公司成立之初,他就推行“企业+基地+农户”的订单生产模式,从源头抓起,积极推广由湖北油菜研究专家培育的低芥酸、低硫甙“双低”优质油菜品种。他还自建基地,目前年建成“双低”油菜生产基地300万亩。

  好原料生产好产品。“双低”菜籽油就是他打造的品牌。以“双低”油菜籽为原料,采用低温冷压榨工艺加工生产的低芥酸、低饱和脂肪酸食用植物油,就是“双低”菜籽油。它除去了传统菜籽油的“青气味”, 还留住了菜籽油的独特芳香,最大限度地保留了油的活性成分和植物甾醇、天然维E、叶黄素等微量营养物质,在成分构成上更健康。

  好团队是企业的砥柱。梁红星曾经对员工讲:“一个优秀的企业应当通过真情关怀员工,形成共同的企业理念,内生动力才可源源不断。”在他的指导下,公司明确了对员工“十关心”:关心员工的合法权益;关心员工生活,实行免费就餐住宿;关心员工身体,定期组织体检;关心员工家庭,及时帮助解决困难问题;关心员工素质,通过组织学习培训提升能力;关心员工政治进步,表现好的表扬,表现突出的表彰,表现优秀的发展入党;关心员工心理健康,经常沟通交流,化解思想矛盾;关心员工业余生活,经常组织活动;关心员工人格尊严,构建和谐奥星;关心员工成才,搭建平台助成长。

  梁红星坚持“纯菜油,更健康“的经营理念,舍弃利润空间更大的调和油产品,坚持生产纯正菜籽油。“让耕者受益、让食者健康。”这是梁红星对每一位奥星人的训诫,是他对消费者、对农民、对社会的责任。

  目前,奥星粮油公司在湖北油菜主产区建立了大面积双低油菜板块基地,按照统一供种、统一技术规程、统一质量检测、统一订单收购、统一加工创品牌的“五统一”要求组织生产。通过订单收购,让农民吃 “定心丸”。

  近几年,公司又陆续投资控股奥星新赛物流、四川永续化工、湖北诺科生物、奥星四川自贡、梨花湖食品、奥星香港投资控股等8家公司,打通了“双低”菜籽油全产业链上的商业育种、油菜种植 、菜籽油深加工、油脂化工、油脂生物科技及物流、小包装营销等各个环节。这一系列产业链布局的目的,旨在把企业从单一贸易经营转型为系统化经营,完善打造品牌产品的每个环节。

  梁红星说过:“我这辈子,无论无何,人生不飘移,产业不飘移。”这是他的信念写照,更是他对责任的担当。

  梁红星事业成功后,不忘社会职责。他为汶川地震捐款、参加“走进贫困生帮扶活动”、捐款救治白血病患儿、参加“为襄樊市少儿捐赠科普图书 活动”等公益活动,捐款数百万元。

  执著追求,终会结出丰硕之果。

  议合流前订单生产模式,一质量检测,统一订单收购,统一加工创品牌。2008年3月,公司被郑州商品交易所指定为“菜籽油期货定点交割仓库”。

  2008年4月,公司顺利通过了ISO9001:2000质量体系认证,“湖北省放心粮油”认定。

  2009年3月,公司被评为“2008年度省最具成长型龙头企业”。

  2009年10月,公司被再次认定为“湖北省省级农业产业化重点龙头企业”、“军供食用油定点加工企业”。

  2009年11月,被农业部认定为“国家农产品加工技术研发专业分中心”;连续两年跻身“襄樊企业50强”;被授予 “AAA级信用等级”。

  2009年,公司被湖北省委、省政府表彰为农产品“四个一批”工程重点企业,并被湖北省人民政府、省发改委纳入上市公司后备企业。

  2011年,新赛物流园和奥星油脂化工园开工建设并投入生产。

  2012年4月,公司全资收购湖北第二大的菜籽油加工企业(当时奥星已经是湖北第一大的加工企业)湖北洪森天利油脂生物科技有限公司,将产能从年产量40万吨提高到70万吨。

  2013年,奥星粮油在“中国食用油加工企业50强”排行榜上位于第8位,“中国菜籽油加工十强企业”排行榜上位于第4位。

  他个人获得“全国劳动模范”、湖北省“十大经济风云人物”、“全国创业之星”和襄阳“十大经济风云人物”等荣誉。

  梁红星追梦不止。他的脑海只要一浮现那金灿灿的油菜花、那沉甸甸的油菜籽,他的脸上就会呈现醉人的笑意。

  他希望3年内,完成湖北千镇万乡“奥星放心粮油连锁店”的布局;5年内,完成全国有金龙鱼产品的地方就有奥星产品的目标。实现与“金龙鱼”、“中粮”“鲁花”并驾齐驱的新格局;再过5年,让“奥星”成为东方人真正喜爱的“橄榄油”。

  采编后记

  梁红星,一个外表显得单薄,而内心露出强大的汉子,带着河南人的憨厚,扎根于荆楚大地,这种精神金子般珍贵。为了实现东方“橄榄油”的梦想,他付出了太多,以至这篇文章也不说清。

  在2013年11月《长江商报》企业家俱乐部举行的产业转型座谈会上,这位我省农业产业化龙头企业、湖北民企百强企业的老总,谈着他的远大的志向。他是要把“奥星”打造成以油菜籽加工为平台,打通上下游产业链,建造成国内粮油加工行业的领军者。

  他的志向令人信服,而他过人的智慧和勤奋,也是一般人有所不及。不是么?在中国,围绕农业办实业,总是吃力不讨好。说白了,就是花了力气却不赚钱。湖北是农业大省,却一直没有叫得响的农业品牌。

  好在这几年,有政策的引导,资金的支持,企业家的深耕,才有了荆州的“福娃”饼、襄阳的“奥星”油、钟祥的“熊猫”米。要实现饼干不再是广州的,食油不再是山东的,大米不再是东北的,湖北企业家仍需努力。都像梁红星这样进取,也许要不了几年,湖北还会出现更多在全国叫得更响的自主品牌。

  “奥星”在农业产业化领域带了个好头,其示范作用在显现,其财富效应在递增。

  “奥星”模式你可以自制。但是,你要基于一点,那就是你要有梁红星那股拼劲和那种智慧。

  你要超越,梁红星会跑得更快。他享受被人追赶的感觉,他感谢对手会让自己更加强大……


楚商动态
  • 热烈庆祝武汉十堰商会荣获“2017-2018年度

    热烈庆祝武汉十堰商会荣获“2017-2018年度

  • “武汉众汇信”第一期骨干员工学历提升

    “武汉众汇信”第一期骨干员工学历提升

  • 重磅!《2018-2022年湖北省乡村振兴战略规

    重磅!《2018-2022年湖北省乡村振兴战略规

  • 第三届互联网+大学生就业节开幕式圆满举

    第三届互联网+大学生就业节开幕式圆满举

  • 2019中国软件产业年会盛大召开,我省软件

    2019中国软件产业年会盛大召开,我省软件